Responda 7 perguntas sobre sua operação comercial e descubra o gap entre o que você fatura hoje e o seu potencial real de faturamento — com o principal gargalo que está travando seu crescimento.
Cálculo baseado no seu ticket, volume de propostas e taxa de conversão
Identificação do seu principal gargalo comercial em 4 dimensões
3 ações prioritárias para fechar o gap nos próximos 30 dias
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Pergunta 1 de 7
Qual é o seu ticket médio por cliente ou projeto?
O valor que você cobra por cliente ou entrega, em média.
A
Até R$ 1.000
B
R$ 1.000 a R$ 5.000
C
R$ 5.000 a R$ 15.000
D
Acima de R$ 15.000
Pergunta 2 de 7
Quantos clientes ativos você tem hoje?
Clientes pagando ou com contrato em andamento neste momento.
A
Nenhum ou 1
B
2 a 5 clientes
C
6 a 15 clientes
D
Mais de 15 clientes
Pergunta 3 de 7
Como você cobra seus clientes?
Qual é o modelo predominante na sua operação?
A
Por projeto (entrega única ou pontual)
B
Mensalidade / recorrência
C
Por hora ou sessão
D
Combinação de formatos
Pergunta 4 de 7
Quantas propostas comerciais você apresenta por mês?
Propostas formais ou conversas onde você apresentou seu serviço e preço.
A
Nenhuma a 1 — espero chegar por indicação
B
2 a 4 propostas
C
5 a 8 propostas
D
Mais de 8 propostas
Pergunta 5 de 7
De cada 10 propostas, quantas viram clientes pagantes?
Sua taxa de conversão atual — seja qual for o canal ou formato.
A
1 a 2 (10–20%)
B
3 a 4 (30–40%)
C
5 a 6 (50–60%)
D
7 ou mais (70%+)
Pergunta 6 de 7
Quantas horas por semana você dedica a atividades comerciais?
Prospecção, follow-up, reuniões de venda e networking comercial.
A
Menos de 2 horas
B
2 a 5 horas
C
6 a 10 horas
D
Mais de 10 horas
Pergunta 7 de 7
Há quanto tempo você vende ativamente sua expertise?
Tempo de atuação como consultor, mentor, especialista ou prestador de serviço.
A
Estou começando agora
B
Menos de 1 ano
C
1 a 3 anos
D
Mais de 3 anos
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